 雪花啤酒:講故事的品牌,挖品牌的故事
華潤(rùn)雪花啤酒的合作伙伴美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)公司總裁米爾頓·科特勒的方案是：“我現(xiàn)在要為華潤(rùn)做的就是，為“雪花”講述一個(gè)動(dòng)人的故事，并用這個(gè)故事打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)”。 |
李寧換標(biāo):找回自己還是自我?[圖]
李寧的老標(biāo)志飄揚(yáng)的紅旗與“一切皆有可能”，據(jù)說(shuō)不會(huì)被擱置，會(huì)成為經(jīng)典的品牌資產(chǎn)。這更印證了李寧的換標(biāo)，不過(guò)是找最初的夢(mèng)想，同時(shí)又怕丟失了現(xiàn)在的自己。我揣測(cè)，李寧恐怕希望老標(biāo)志能夠像阿迪達(dá)斯的三葉草一樣，成為經(jīng)典。 |
康奈創(chuàng)始人鄭秀康:家業(yè)傳子不傳女
像康奈希望的那樣，在這家溫州鞋企30周年的系列慶典中，集團(tuán)創(chuàng)始人鄭秀康的兒子鄭萊毅被直接介紹為集團(tuán)總經(jīng)理并未引起過(guò)多的注意。此前，這位32歲的年輕人擔(dān)任康奈營(yíng)銷(xiāo)總公司的總經(jīng)理。 |
品牌價(jià)值識(shí)別體系與品牌定位
品牌是有效的，但有效的品牌一定是深入人心的，而非所謂吵吵嚷嚷之泛泛品牌。定位是有效的，但定位必須是準(zhǔn)確,科學(xué)的，而非自以為是想當(dāng)然的定位。 |
企業(yè)新創(chuàng)品牌取名之道
從品牌的角度，從企業(yè)命名開(kāi)始，已經(jīng)開(kāi)始了品牌活動(dòng)。不同的產(chǎn)品、行業(yè)其品牌活動(dòng)的表現(xiàn)和重點(diǎn)不同。 |
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時(shí)尚解密:大牌包包英文名涵義[圖]
每次看到包包的英文介紹，總是叫什么tote, hobo, satchel, 他們分別是指什么款式呢？還是包包的名字 ？我們今天就談?wù)勥@些常見(jiàn)的包包英文詞兒。 |
"反"品牌潮流:拒絕LOGO![圖]
在一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)體張揚(yáng)的時(shí)代，每一個(gè)追求個(gè)性的新人類(lèi)都暢享著耍大牌的權(quán)利。于是我們看到，大牌商品的LOGO總是被擺在最顯著、最搶眼的位置，極力地招搖著。LOGO似乎已經(jīng)不僅僅是商品用以標(biāo)明出身的“胎記”，而變得更像是商品所宣揚(yáng)的主題。 |
時(shí)尚入門(mén):這些大牌你會(huì)念幾個(gè)?
時(shí)尚潮流的稿子里有大串的英文單詞，無(wú)論是品牌還是設(shè)計(jì)師的名字，都希望把它們翻譯成合適的中文，“有多少人看得懂這些英文啊，閱讀起來(lái)多不方便！” |
中國(guó)沒(méi)有世界級(jí)奢侈品牌的非主流原因
這些時(shí)尚雜志有美國(guó)的、德國(guó)的、法國(guó)的、意大利的……然而，中國(guó)大陸的讀者不可能閱讀到這些雜志，因?yàn)閷儆凇熬裎廴尽薄＿@些雜志都在宣揚(yáng)一些“非主流”理念，而這些理念和傳統(tǒng)的中國(guó)教育格格不入，如“空虛”、“放縱”、“追求回歸自然”。
這些時(shí)尚雜志有美國(guó)的、德國(guó)的、法國(guó)的、意大利的……然而，中國(guó)大陸的讀者不可能閱讀到這些雜志，因?yàn)閷儆凇熬裎廴尽薄＿@些雜志都在宣揚(yáng)一些“非主流”理念，而這些理念和傳統(tǒng)的中國(guó)教育格格不入，如“空虛”、“放縱”、“追求回歸自然”。 |
靠"品牌走私"怎能成就國(guó)際品牌?
中國(guó)品牌也呈現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，雖說(shuō)位列世界500強(qiáng)的中國(guó)品牌還是以央企和國(guó)企居多，甚至更多的集中分布在壟斷性行業(yè)。但眾多中國(guó)品牌做大做強(qiáng)，沖出亞洲走向世界的壯志雄心也正日益高漲。對(duì)品牌的發(fā)展有理想有夢(mèng)想有野心是必要的，但有戰(zhàn)略有策略有方法更是必須的。 |
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中國(guó)品牌代理商不斷將國(guó)外品牌本土化
日前，意大利高端運(yùn)動(dòng)品牌SergioTacchini的擁有者岳欣禹對(duì)記者披露，已經(jīng)完成了SergioTacchini品牌交接、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、鋪設(shè)渠道的所有工作，準(zhǔn)備在2010年1月在上海開(kāi)出中國(guó)首店。 |
歐萊雅VS寶潔:多品牌戰(zhàn)略
歐萊雅所有化妝品品牌都有自己不同的消費(fèi)者，由于擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歐萊雅將市場(chǎng)不斷細(xì)分，再根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。如歐萊雅旗下的蘭蔻等高端品牌以高貴、時(shí)尚為品牌內(nèi)涵，巴黎歐萊雅則以專(zhuān)業(yè)為其差異化賣(mài)點(diǎn)。 |
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